【衝撃】韓国人「サムスンの成果給、生産職と研究職で差がないってマジ？」→「TSMCを見習え」
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- 【衝撃】サムスン電子の「成果給6億ウォン」、生産職も研究職も差がないと判明…韓国で「これはおかしい」「TSMCを見習うべきだ」と議論に
韓国のネイバーニュースに掲載された「サムスン電子とTSMCの成果給・報酬体系の違い」に関する記事と、そこに集まった韓国人のコメントをご紹介します。
【スレ主（記事要約）】
① サムスンは「勤続・職級で一律支給」
サムスン電子が「半導体（DS）特別経営成果給」を本格導入した。営業利益の10.5%を財源とし、今年の営業利益見込み300兆ウォンなら約31.5兆ウォンが成果給に回る計算だ。これによりメモリ事業部の高卒生産職でも、各種成果給を合わせて今年は合計6億ウォンを受け取れるとされる。成果給は勤続年数と職級だけで決まるため、生産職と博士級人材の差が比較的小さいのが特徴だという。
② TSMCは「職務・貢献度で明確に差」
一方、TSMCは生産職とR&D核心人材の報酬を明確に分けている。生産職の年間総報酬は約100万台湾ドルに対し、修士新卒エンジニアは220万〜230万台湾ドルと2倍以上の差がある。四半期業績ボーナスに加え、核心人材には株式報酬（RSA）や長期成果報酬（LTI）を別途用意。年次報告書でも「職務責任・貢献度・成果に応じて個人別に差をつける」と明記している。
③ 「人材流出」への懸念
AI半導体競争が激化するなか、R&D核心人材により多くの報酬が配分されなければ人材が流出しかねないとの懸念が業界から出ている。なおTSMCは今回の議論を受け、今年の社員成果給を平均30%以上引き上げる方針を示した。
韓国人の反応
韓国人の反応
TSMCのやり方が常識的で、世界基準だよね。核心人材が流出しないように管理すべきだ。
韓国人の反応
成果給は成果を出した従業員に与えるべきで、これが正解だ。無条件で全従業員にというのは違う。今のサムスンの成果は研究開発職の努力の賜物だろう。
韓国人の反応
台湾のようにすべきだ。博士たちと工場労働者に同じ給料を払っていたら、どんな研究人材が残るというのか。
韓国人の反応
R&Dの研究組織を優遇するのは当然だ。生産工程でボタンを押すだけの人と差がないというのは、それこそ真の逆差別だと思う。
韓国人の反応
サムスンもTSMCのようにしないと生き残れない。この機会に人事・労務管理を全て見直すべきだ。
韓国人の反応
何の貢献もなく能力以上に受け取る人に7億ウォンをばらまく会社と、核心人材にしっかり配分する会社。どちらが生き残るだろうか。
韓国人の反応
高卒の知人はメモリ部門で6億ウォンの成果給、うちの夫はKAIST工学博士でS-LSI部門なのに2億ウォン。最近はなんだか気力が出ない…。
韓国人の反応
工場でごねれば何億ももらえるなら、これから誰が必死に勉強しようとするだろうか。
韓国人の反応
大学に行くより、電子工業高校からサムスン電子の現場に入るほうが得なのかもしれない。苦労して大学に行くよりはマシだ。
韓国人の反応
やっぱりTSMCの方式が正しい。そうしないと会社が持続的に発展できないのは当然の話だ。